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Export/Außenhandel
Wir helfen mittelständischen Unternehmen, die sich neue Wertschöpfungsketten im Ausland schaffen und / oder aber das bestehende Auslandsgeschäft effizienter und nachhaltig profitabler gestalten möchten, durch fachkundige, auf jahrzehntelanger Praxiserfahrung beruhender Kompetenz.
Dabei unterstützen wir Sie:
A.Bei Erschließung neuer bzw. zusätzlicher Absatzpotentiale im Ausland durch z. B.
•Erarbeitung unternehmensspezifischer Strategien, Ziele und Maßnahmenpläne zur Imple
mentierung eines Auslandsgeschäfts als Teil der individuellen Gesamtstrategie
•Organisatorische Unterstützung beim Aufbau einer Export-/ Außenhandelsorganisation
(Aufbau- und Ablauforganisation) inkl.Personaldiagnostik und Personalbeschaffung
•Beratung bei länderspezifischer Entwicklung von Marketing- und Vertriebskonzepten
•Beratung beim Aufbau von Vertriebsorganisationen (auch in Form von Joint Ventures) im
Ausland
B.Bei bereits bestehendem Auslandsgeschäft durch z. B.
•Analyse der bestehenden Auslandsaktivitäten
•Reorganisation des bestehenden Auslandsgeschäfts (Aufbauorganisation inkl.
Personaldiagnostik und /-beschaffung)
•Erarbeitung von Konzepten zur Geschäftsprozessoptimierung (GPO)
•Integration von nebeneinander existierenden Auslandsaktivitäten zum Beispiel bei Zukauf
von Unternehmen im Ausland
•Implementierung der Steuerung von selbstständigen Distribuenten/Importeuren nach
Zielen bzw. eines Zielcontrollings
•Beratung bei der kaufmännischen Gestaltung von Verträgen mit selbstständigen
Distribuenten/Importeuren im Ausland
•Beratung bei Geschäftsanbahnung, Markterschließung, -aufbau und -ausbau
•Beratung bei Preisfindung bzw. Erarbeitung eines konsistenten länderübergreifenden
Preissystems
•Beratung bei Vertragsverhandlungen mit ausländischen Geschäftspartnern durch
Einbringen interkultureller Verhandlungskompetenz
Unsere Vorgehensweise ist im nachstehenden Stufenmodell dargestellt. Wesentlich für unsere Lösungsansätze ist, dass wir nicht mit vorgefertigten Lösungen und Konzepten operieren sondern stets Lösungen zusammen mit der Organisation erarbeiten, die im Einklang mit der unternehmensbezogenen Gesamtstrategie stehen.
Wir helfen mittelständischen Unternehmen, die sich neue Wertschöpfungsketten im Ausland schaffen und / oder aber das bestehende Auslandsgeschäft effizienter und nachhaltig profitabler gestalten möchten, durch fachkundige, auf jahrzehntelanger Praxiserfahrung beruhender Kompetenz.
Dabei unterstützen wir Sie:
A.
Bei Erschließung neuer bzw. zusätzlicher Absatzpotentiale im Ausland durch z. B.•
Erarbeitung unternehmensspezifischer Strategien, Ziele und Maßnahmenpläne zur Implementierung eines Auslandsgeschäfts als Teil der individuellen Gesamtstrategie
•
Organisatorische Unterstützung beim Aufbau einer Export-/ Außenhandelsorganisation(Aufbau- und Ablauforganisation) inkl.Personaldiagnostik und Personalbeschaffung•
Beratung bei länderspezifischer Entwicklung von Marketing- und Vertriebskonzepten•
Beratung beim Aufbau von Vertriebsorganisationen (auch in Form von Joint Ventures) imAuslandB.
Bei bereits bestehendem Auslandsgeschäft durch z. B.•
Analyse der bestehenden Auslandsaktivitäten•
Reorganisation des bestehenden Auslandsgeschäfts (Aufbauorganisation inkl.Personaldiagnostik und /-beschaffung)•
Erarbeitung von Konzepten zur Geschäftsprozessoptimierung (GPO)•
Integration von nebeneinander existierenden Auslandsaktivitäten zum Beispiel bei Zukaufvon Unternehmen im Ausland•
Implementierung der Steuerung von selbstständigen Distribuenten/Importeuren nachZielen bzw. eines Zielcontrollings•
Beratung bei der kaufmännischen Gestaltung von Verträgen mit selbstständigenDistribuenten/Importeuren im Ausland•
Beratung bei Geschäftsanbahnung, Markterschließung, -aufbau und -ausbau•
Beratung bei Preisfindung bzw. Erarbeitung eines konsistenten länderübergreifendenPreissystems•
Beratung bei Vertragsverhandlungen mit ausländischen Geschäftspartnern durchEinbringen interkultureller VerhandlungskompetenzUnsere Vorgehensweise ist im nachstehenden Stufenmodell dargestellt. Wesentlich für unsere Lösungsansätze ist, dass wir nicht mit vorgefertigten Lösungen und Konzepten operieren sondern stets Lösungen zusammen mit der Organisation erarbeiten, die im Einklang mit der unternehmensbezogenen Gesamtstrategie stehen.
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